長期以來，企業(yè)和員工權(quán)益的均衡問題備受矚目。廣州塔公司在這方面樹立了榜樣，全面維護(hù)員工權(quán)益，并促進(jìn)了自身的高質(zhì)量發(fā)展。

企業(yè)概況

廣州塔旅游文化發(fā)展股份有限公司是廣州市的一所重要國有公司，員工數(shù)量超過一千人。經(jīng)過多年的發(fā)展，這家公司已逐漸成長為廣州文化旅游領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè)，在業(yè)界享有顯著聲譽(yù)。依托其優(yōu)越的地理位置和先進(jìn)的管理思想，公司不斷向游客提供高品質(zhì)的服務(wù)，同時也為企業(yè)自身的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展打下了堅實(shí)的基礎(chǔ)。

權(quán)益保障

廣州塔公司秉持人本原則，嚴(yán)格遵守法律法規(guī)，全力維護(hù)員工合法權(quán)益。公司推行了用工制度、勞動合同、工作保障等“八有”措施，塑造了充滿關(guān)懷的“八有”保障體系。比如，在制度層面，公司規(guī)范嚴(yán)格，確保員工明確知曉自身的工作權(quán)利和義務(wù)；勞動合同的簽訂則保障了雙方的權(quán)益，使員工在工作中感到更加安心。

“雙統(tǒng)籌”策略

廣州塔公司疫情期間，在疫情防控和經(jīng)濟(jì)發(fā)展上做到了高效協(xié)調(diào)。公司沒有進(jìn)行裁員或降薪，而是按時全額支付了員工工資，保持了團(tuán)隊的穩(wěn)定，這在眾多企業(yè)面臨困境時減少裁員和降薪的背景下顯得尤為不易。同時，公司還努力研發(fā)新產(chǎn)品，拓展新業(yè)務(wù)，尋找新的增長機(jī)會，體現(xiàn)了企業(yè)的堅強(qiáng)和遠(yuǎn)見。

人才建設(shè)

公司依照“黨員成為骨干，骨干成為黨員”的理念來育才，目前中層及以上干部中黨員比例達(dá)到五成。這些黨員在崗位上樹立了榜樣，鼓舞了周圍的同事。并且，公司不斷加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)，完善了多層次的職業(yè)培訓(xùn)機(jī)制，緊扣“深入、貼心、務(wù)實(shí)”的原則推進(jìn)工作，努力提高員工的業(yè)務(wù)能力和服務(wù)精神。

民主管理

加強(qiáng)民主管理，優(yōu)化信息公開流程。拓寬職工在規(guī)章制度、重大事項(xiàng)上的討論、交流與監(jiān)督途徑，提升職工的主人翁意識。鼓勵職工參與企業(yè)決策，讓他們深刻體會到個人對企業(yè)成長的貢獻(xiàn)，進(jìn)而更加主動地投身于工作中。

培訓(xùn)激勵

構(gòu)建“1+2+3+4”模式的學(xué)習(xí)型組織，設(shè)有適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的培訓(xùn)體系。舉辦針對新員工的培訓(xùn)課程、“星青年”技能培訓(xùn)等，并每年舉辦服務(wù)規(guī)范知識競賽。實(shí)施獎勵和激勵措施，包括評選優(yōu)秀、年度薪資調(diào)整等，鼓勵員工通過努力實(shí)現(xiàn)職業(yè)進(jìn)步，促進(jìn)企業(yè)和員工共同進(jìn)步。

你認(rèn)為廣州塔在維護(hù)員工權(quán)益和推動公司進(jìn)步方面的做法，其他公司是否可以效仿？

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